40% der Arbeitnehmer sind bereit zu kündigen, weil sie nicht digital mit Kollegen zusammenarbeiten können

Die Studie zeigt auch, dass die Flexibilitätsbedürfnisse der Mitarbeiter nicht immer verstanden werden. Obwohl 39% der Personalleiter sagen, dass hybride Arbeitsformen und Remote-Arbeitsplätze die wichtigste Flexibilitätsanforderung sind, die sie von ihren Mitarbeitern sehen, stimmen 73% der Mitarbeiter nicht voll und ganz zu, dass ihre Bedürfnisse am Arbeitsplatz von ihrem Arbeitgeber erfüllt werden. Für mehr als drei Viertel (76 %) der Personalleiter sind die Erwartungen der Mitarbeiter in Bezug auf Flexibilität einfach nicht mit den Bedürfnissen des Unternehmens vereinbar.

Wenn Personalabteilungen die entscheidende Rolle der Technologie bei der Unterstützung von flexiblem Arbeiten übersehen, laufen sie Gefahr, Arbeitnehmer zu vergraulen. 40 % der Befragten gaben an, dass der derzeitige Mangel an Zugang zur richtigen Technologie sie daran hindert, die Zukunft der Arbeit optimistisch zu sehen. 29% der Arbeitnehmer geben an, dass sie ihre Stelle aufgeben würden, wenn ihnen keine Flexibilität angeboten würde, während mehr als jeder Dritte (37%) Flexibilität als Schlüssel zu ihrer besten Arbeit bezeichnet.

Der weit verbreitete Mangel an technologiegestützten Verbindungen und Flexibilität führt zu Problemen bei der Gewinnung neuer Talente. 18% der Personalleiter nennen die Anwerbung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern als größtes Hindernis, das Arbeitgeber in den nächsten 1-2 Jahren am Arbeitsplatz überwinden müssen. Aber die Arbeitnehmer haben noch andere Sorgen - sie müssen sich mit den Ungleichheiten zwischen hybriden und bürogebundenen Arbeitnehmern auseinandersetzen, was von den Arbeitnehmern als größte zukünftige Herausforderung genannt wurde (24%).

Julian Broster, Vizepräsident für strategische Geschäftsentwicklung bei Apogee, kommentiert: "Während die Arbeitgeber in den letzten drei Jahren große Fortschritte bei der Umstellung auf Tele- und Hybridarbeit gemacht haben, müssen die Personalverantwortlichen nun dazu beitragen, den Interessengruppen überzeugende Argumente für Investitionen in die Technologie zu liefern, die ihre Mitarbeiter benötigen, um nahtlos in verschiedenen Arbeitsumgebungen zusammenzuarbeiten. Ohne diese Verbindungen fühlen sich die Mitarbeiter aufgrund unzureichender Technologie frustriert und isoliert - und sehen sich infolgedessen sogar nach anderen Arbeitsplätzen um. Die Personalabteilung hat die große Chance, die Lücke zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu schließen, indem sie die Zusammenarbeit der Belegschaft mit digitalen Werkzeugen aufwertet."