Wenn Sie ein Unternehmen im heutigen digitalen Zeitalter sind, sind robuste Cybersicherheitsmaßnahmen für vertrauliche Daten keine Option. Im Gegenteil, sie muss ein zentraler Bestandteil Ihrer Abläufe und Strategien für die Zukunft sein.
Wenn Sie ein Unternehmen in der digitalen Wirtschaft sind, wissen Sie bereits, wie wichtig eine starke Online-Präsenz ist. Eine stärkere Präsenz Ihrer Marke kann jedoch ein zweischneidiges Schwert sein: Während ein guter Online-Ruf wahrscheinlich zu einem größeren Kundenvertrauen führt, hat eine sehr öffentliche Datenschutzverletzung den gegenteiligen Effekt - möglicherweise in einem katastrophalen Ausmaß.
Ihre Fähigkeit, sensible Informationen vor Cyber-Bedrohungen zu schützen, ist entscheidend, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu erhalten und um sicherzustellen, dass Sie die gesetzlichen Vorschriften einhalten. Im Folgenden finden Sie sieben wichtige Schritte, mit denen Sie Ihre Cybersicherheitsmaßnahmen auf den neuesten Stand bringen können:
Das Wichtigste zuerst - die Beurteilung des Zustands Ihrer aktuellen Cybersicherheitslage. Die Ermittlung der Bereiche, die Ihrer sofortigen Aufmerksamkeit bedürfen, wird durch die Inanspruchnahme eines Cybersicherheitsdienstes erleichtert, der Ihnen empfohlene Industriestandards liefert, mit denen Sie Ihre bestehende Einrichtung vergleichen können.
Verwenden Sie eine Tabellenkalkulation, um ein detailliertes Inventar Ihrer Hardware, Software, Informationen, Verantwortlichkeiten und Cloud-Lösungen zu erstellen. Wenn Sie dies ordnungsgemäß dokumentieren, erhalten Sie eine genaue Vorstellung davon, welche Assets Sie besitzen, wo sie sich befinden und wie wichtig sie für Ihr Unternehmen sind - was für eine effektive Sicherheitsplanung und Asset Management entscheidend ist.
Prüfen Sie, welche Mitarbeiter Zugriff auf bestimmte Dokumente in Ihrem Informationsmanagementsystem haben, investieren Sie dann in einen unternehmensweiten Passwort-Tresor und schulen Sie alle relevanten Benutzer in bewährten Verfahren der Passwortverwaltung. Die Implementierung von Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) und Single Sign-On (SSO) Funktionen vereinfacht den On- und Offboarding-Prozess weiter.
Identifizieren Sie potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen, indem Sie eine Cyber-Risiko-Bewertung durchführen, die Ihnen hilft, Prioritäten zu setzen. Zu diesem Schritt gehören auch Penetrationstests Ihrer Website und Ihres Unternehmensnetzwerks sowie die Überprüfung Ihrer Microsoft- und Google-Konfigurationen.
Sobald Sie Ihre Risiken isoliert haben, beginnen Sie damit, die Menschen, Prozesse und Technologien zu identifizieren, die helfen können, sie zu beseitigen , bevor Sie in zusätzliche Maßnahmen investieren. Dieser proaktive Ansatz stellt sicher, dass Sie kosteneffizient ein Maximum an Wirkung erzielen und gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit eines Sicherheitsvorfalls deutlich verringern.
Nachdem Sie sich mit den Risiken der Cybersicherheit befasst haben, ist es wichtig, an die Zukunft zu denken. Daher sollten Sie Ihren Mitarbeitern Ihre IT-Richtlinien mitteilen, in denen festgelegt ist, wie sie die Unternehmensressourcen in Zukunft nutzen und schützen sollen. Achten Sie darauf, diese Richtlinien klar zu definieren, um die Konsistenz innerhalb Ihrer Belegschaft zu gewährleisten.
Für die Zukunft Ihres Unternehmens ist es von entscheidender Bedeutung , dass Sie Pläne für die Reaktion auf Zwischenfälle und die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs erstellen, um sicherzustellen, dass Sie Ihren Betrieb während einer Krise mit minimalen Unterbrechungen fortführen können. Bitte beachten Sie, dass es äußerst wichtig ist, diese Pläne gleichzeitig zu entwickeln, um sicherzustellen, dass sie aufeinander abgestimmt sind.
Unabhängig von Ihrer Branche: Wenn Ihr Unternehmen in irgendeiner Weise mit sensiblen Daten umgeht, ist es von größter Bedeutung, dass Sie diese schützen können. Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie eine starke Cybersicherheitsstruktur aufbauen, die Sie nicht nur vor bestehenden Bedrohungen schützt, sondern Ihnen auch einen Vorsprung vor potenziellen Herausforderungen der Zukunft verschafft.
Letztendlich ist es wichtig zu verstehen, dass die Cybersicherheit nicht verschwinden wird, sondern sich ständig verbessern wird, um den sich entwickelnden Bedrohungen der digitalen Landschaft zu begegnen. Um den Ruf Ihrer Marke als vertrauenswürdig und seriös bei den Kunden zu sichern, ist es daher unerlässlich, starke Sicherheitsmaßnahmen zu ergreifen.
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Carl hat den größten Teil seines Berufslebens in der Technologie- und Managed-Services-Branche verbracht und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Leitung direkter und indirekter Vertriebsteams sowohl im B2B- als auch im B2C-Markt.
Carl setzt sich leidenschaftlich für persönliche Entwicklung, arbeitsbezogenes Lernen und Coaching ein. All diese Themen sind für Apogee von entscheidender Bedeutung, da wir in die Entwicklung unserer Fähigkeiten und Effektivität in diesem Bereich investieren. Er hat einen Master-Abschluss in der Leitung von Vertriebsumwandlungen und kann auf eine Erfolgsbilanz bei der Implementierung und Verbesserung von Programmen verweisen, die die Vertriebsleistung und letztlich das Wachstum des Marktanteils fördern.
Bevor er zu Apogee kam, war er Director of Client Development für Europa und Asien bei ACA Europe, einem führenden Anbieter von Beratungsdienstleistungen und Technologielösungen in den Bereichen Governance, Risiko und Compliance. Zuvor war er als UK Board Director bei Toshiba TEC für die indirekten und direkten Vertriebskanäle in Großbritannien und Irland verantwortlich. Bevor er zu Toshiba kam, hatte er leitende Funktionen in den Bereichen Marketing, IT-Entwicklung und Vertriebsmanagement bei Ricoh inne.
Chief Information OfficerSimon Green ist dynamisch und ergebnisorientiert. Er verfügt über einen MBA-Abschluss und verfolgt einen strategischen Ansatz für eine erfolgreiche IS-Transformation, indem er „kostengerechte“ und „wertschöpfende“ ICT-Lösungen liefert.
Simon hat dazu beigetragen, Unternehmen zu verändern, indem er Hochleistungsteams aufbaute, Menschen durch Veränderungen führte und komplexe IT verständlich und umsetzbar machte.
Chief People OfficerMarion Brooks ist eine erfahrene und anpassungsfähige HR-Führungskraft, deren HR-Karriere sich über 25 Jahre erstreckt. Marion war sowohl in Großbritannien als auch international tätig und hatte zuvor leitende Positionen im Personalwesen im Einzelhandel, im Maschinenbau und im Technologiesektor inne.
In ihrer Funktion als Leiterin der Abteilung People & Culture ist Marion für die Entwicklung und Umsetzung der Personalstrategie verantwortlich, die die Vision und Strategie des Unternehmens unterstützt, insbesondere in den Bereichen Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Change Management, Organisations- und Leistungsmanagement, Schulung und Entwicklung sowie Vergütung.
Marion treibt auch die Unternehmenskultur voran, indem sie sie kultiviert und fördert, indem sie ein Umfeld schafft, das Integrität, Vielfalt, Inklusivität, Agilität, Wohlbefinden und offene Kommunikation begünstigt.
Wenn sie nicht arbeitet, verbringt Marion die meiste Zeit mit ihrer Familie. Seit kurzem ist sie auch Mitglied eines lokalen Frauen-Cricket-Teams und genießt es, zu schlagen und das Wicket zu halten.
Julian verfügt über mehr als 8 Jahre an unschätzbarem Wissen, nachdem er 2013 als Pre-Sales Consultant zu Apogee gekommen ist. Er spiegelt Apogees eigenen Wachstumsweg wider und hat sich in dieser Rolle weiterentwickelt, um 2021 dem Apogee ELT beizutreten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus allen Sektoren und hilft dabei, Möglichkeiten für Wachstum und Innovation durch digitale Transformation zu identifizieren.
Julians unternehmerisches Denken und seine Erfahrung bei der Entwicklung von Lösungen in Verbindung mit seiner Fähigkeit, Kunden den wahren Wert von Professional Services aufzuzeigen, hat in den letzten Jahren einen enormen Erfolg bei unseren Kunden bewirkt. Er ist sowohl bei Apogee als auch in unserer Branche eine angesehene Persönlichkeit. Mit Julian haben wir das perfekte Vorbild dafür, was man bei Apogee mit dem richtigen Engagement und der richtigen Entschlossenheit zum Erfolg erreichen kann.
Leiter der FinanzabteilungMit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzwesen ist Sam ein versiertes, kaufmännisch kluges Mitglied des ELT. Sam ist es gewohnt, einen aktiven, praktischen Ansatz zu verfolgen und wird alle finanziellen Aspekte der Strategie von Apogee verwalten, um das Wachstum voranzutreiben und die Rentabilität zu steigern.
Nach seinem Abschluss an der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) begann Sam in der Buchhaltung des Sportartikelherstellers Unicorn Products. Nach neun Jahren wechselte sie dann zu OfficeTeam, einem Anbieter von Verbrauchsmaterialien für Unternehmen, wo sie vom Senior Management Accountant bis zum Finance Director aufstieg. Zehn Jahre später und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung kam Sam zu Apogee, wo er bald als Chief Finance Officer in das ELT eintrat.
Als er nach dem Übergang zu einem Unternehmen im Besitz von HP zu Apogee kam, war Sam für die Aktualisierung vieler Prozesse und Richtlinien auf den heute bekannten Standard verantwortlich. Sie plant, den Rest des ELT zu unterstützen, indem sie die Kommunikation rund um die Finanzen transparent hält und gleichzeitig die wichtigsten Faktoren zur Steigerung des Gewinns vermittelt.
Dan Taylor bringt 25 Jahre unschätzbare Branchenkenntnisse aus Technologiekonzernen wie HP, Samsung EMEA und Xerox Global Services mit. In jüngster Zeit war Dan bei HP maßgeblich am erfolgreichen Abschluss strategischer Projekte für Apogee beteiligt, wie z.B. dem Service für dMPS, HP Public Sector, Apogee Professional Services Iberia (APSI) und HP3S. Dans internationales Netzwerk und sein tiefes Verständnis des globalen Marktes sind ein großer Vorteil für Apogee, da wir unsere Expansion in neue Märkte fortsetzen.
In seiner Rolle als ‚Vice President of International Business‘ fungiert Dan als Geschäftsführer für Apogee Deutschland und Apogee Irland sowie als Leiter der neuen internationalen strategischen Partnerschaften. Außerdem leitet er den Bereich Service Operations, der Service Delivery, PMO, Supply Chain, Logistik, Operational Excellence und Customer Success & Experience umfasst.
Dan ist stolz darauf, eine sehr engagierte und ergebnisorientierte Person zu sein, die über Fachwissen sowohl im Unternehmens- als auch im Channel-Vertrieb verfügt und eine breite Erfahrung von der strategischen Planung bis hin zum Einsatz in der Praxis hat.
VP für laufendes Geschäft und DienstleistungsumsatzSarah hat über 25 Jahre Erfahrung in der MPS-Branche und bringt eine Fülle von Kenntnissen in das Apogee Executive Leadership Team ein. Sie war im Laufe der Jahre aktiv an einer Reihe von wichtigen Akquisitionen beteiligt, leitete ihr Team und sorgte dafür, dass Apogee weiter wachsen und sich entwickeln konnte.
Sarah ist strategisch und operativ für die wichtigsten Prozesse verantwortlich, durch die wir unsere Kunden gewinnen und unter Vertrag nehmen. Dazu gehören Produktmanagement und Preisgestaltung, Vertragsentwicklung, Verkaufsverfahren, Auftragsabwicklung und die Verwaltung von Geldgebern und Lieferantenpartnern. Sarah und ihr Team sorgen dafür, dass wir immer das richtige Gleichgewicht zwischen den finanziellen Zielen von Apogee und dem Erfolg des Vertriebsteams finden, ohne dabei die Erfahrung unserer Kunden zu gefährden.
Sarah ist zweifellos eine leidenschaftliche und prozessorientierte Führungskraft, die sich auf Ziele und KPIs konzentriert, um ein starkes Teamergebnis zu erzielen.
Aurelio ist der Chief Executive Officer und verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Druckindustrie. Er ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Ergebnisse durch Teamarbeit und Eigenverantwortung erzielt.
Aurelio ist seit 18 Jahren in leitender Position bei HP Inc. tätig, zuletzt als Global Head of Owned Channels und General Manager von HPs A3 Solutions Business. Zu Beginn seiner Karriere bei HP baute Aurelio das HP Graphics Page Wide Press-Geschäft von Anfang an auf und führte es von der ersten Idee zu einem bedeutenden und profitablen Geschäftsbereich für HP. Vor seiner Tätigkeit bei HP leitete Aurelio den Geschäftsbereich Tintenstrahldrucker bei Olivetti, bevor er in der Schweiz Yminds S.A. mitbegründete, ein Ingenieurbüro, das sich auf fortschrittliche Mikromechanik und Farbwissenschaft spezialisiert hat.
Aurelio ist derzeit Mitglied des internationalen Verwaltungsrats von Apogee Corporation Ltd und Simpress.
