Laura Bradley-Carter von der Apogee Corporation erklärt, warum die Vielfalt der Mitarbeiter die der Endverbraucher widerspiegeln sollte.
Der diesjährige Internationale Frauentag mag gekommen und gegangen sein, aber das Geschlechtergefälle in der Tech-Branche behindert Frauen weiterhin jeden Tag.
Laut einer Umfrage von Tech Nation unter britischen Technologieunternehmen sind nur 23% der Positionen in der technischen Leitung mit Frauen besetzt, was auf ein erhebliches Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern auf den höchsten Ebenen der Branche hinweist. Der Mangel an weiblichen Vorbildern in der Führungsetage spiegelt sich darin wider, dass Frauen derzeit weniger als ein Fünftel (19 %) der Belegschaft im Technologiesektor ausmachen.
Gegen diese Unterrepräsentation muss etwas unternommen werden - und das nicht nur, weil sie Frauen die Möglichkeit verwehrt, in diesem Bereich Karriere zu machen. Die Endnutzer von Technologie kommen aus allen Geschlechtern und Gesellschaftsschichten, und sie verlangen zunehmend nach Produkten und Dienstleistungen, die ihre spezifischen Vorlieben und Bedürfnisse widerspiegeln.
Wenn die Tech-Industrie die Vielfalt ihrer Nutzer nicht widerspiegelt, riskiert sie, einen großen Teil ihrer Kunden zu verprellen, da die angebotene Technologie möglicherweise nur von Männern für Männer entwickelt wurde.
Die Unternehmen im Technologiesektor müssen jetzt Schritte unternehmen, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, damit jeder Einzelne die gleichen Chancen hat, erfolgreich zu sein und sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Sie können dies tun, indem sie für faire und transparente Verfahren sorgen, den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen unterstützen und Frauen an der Gestaltung, Entwicklung und dem Verkauf von Technologieprodukten beteiligen.
Um eine Belegschaft anzuziehen, die das gesamte Spektrum der Endnutzer repräsentiert, sollten Tech-Unternehmen die Vielfalt in ihren Einstellungsverfahren fest verankern.
Dies muss über die Verwendung geschlechtsneutraler Formulierungen in Stellenanzeigen hinausgehen - was die Unternehmen bereits standardmäßig tun sollten - und stattdessen sicherstellen, dass ein umfassenderer, positiverer und inklusiver Ansatz während des gesamten Einstellungsprozesses und des gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter verfolgt wird.
Die Einstellung von mehr Frauen in Führungspositionen ist ein guter Anfang. Sichtbare weibliche Führungspersönlichkeiten bringen nicht nur neue Erfahrungen und Perspektiven in die Vorstandsetage, sondern ebnen auch den Weg für Frauen und Mädchen, die sich in der Branche einen Namen machen wollen.
Man kann nicht sein, was man nicht sieht - und eine neue Generation von weiblichen Tech-Talenten wird ihre Karrierepfade in einem Unternehmen sehen wollen, bevor sie einen Vertrag unterschreiben.
Organisationen müssen auch sicherstellen, dass alle Vergütungs- und Beförderungsverfahren fair und transparent sind. Im gesamten britischen Technologiesektor liegt der durchschnittliche Stundenlohn von Männern 16% über dem von Frauen, womit die Branche deutlich über dem nationalen Durchschnitt von 11,6% liegt.
Das geschlechtsspezifische Lohngefälle hat sich über Jahrzehnte entwickelt und wird nicht so leicht zu lösen sein. Aber jedes Unternehmen kann etwas dagegen tun, indem es zum Beispiel die Gehaltsspannen eng und transparent hält, was zu einer gerechten Entlohnung für alle Arbeitnehmer beiträgt.
Unternehmen sollten auch eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz schaffen, in der die einstellenden Manager die Verantwortung für die Bemühungen ihres Unternehmens um Vielfalt und Integration übernehmen.
Technologieunternehmen können den beruflichen Aufstieg von Frauen beschleunigen, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten auszubauen. Für junge Frauen, die ihre ersten Schritte in der Branche machen, bieten Praktika oft einen unschätzbaren Zugang zu Wissen, Netzwerken und Training am Arbeitsplatz.
Diese Programme helfen den Unternehmen auch dabei, einen tieferen und breiteren Talentpool zu erschließen, der die vielfältige Zusammensetzung der Gesellschaft widerspiegelt.
Von potenziellen Neueinstellungen bis hin zu langjährigen Mitarbeitern können alle Frauen in der Technologiebranche aufsteigen, wenn die Unternehmen die richtige Unterstützung und Kompetenzentwicklung bieten. Einige Unternehmen bieten zum Beispiel Vergütungspakete an, um die Hochschulausbildung ihrer Mitarbeiter zu finanzieren, während andere Partnerschaften mit örtlichen Hochschulen oder Universitäten unterhalten.
Dies ermöglicht es weiblichen Angestellten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und zu vertiefen, während sie ihre Aufgaben erfüllen, und hilft ihnen, das Selbstvertrauen aufzubauen, um eine Führungsrolle zu übernehmen, wenn sie dies wünschen.
Vorbilder können einen wichtigen Einfluss auf die Karriere eines jeden haben, aber für Frauen in der Technologiebranche sind sie besonders wertvoll. Die Erfahrungen anderer Frauen zu hören, die Ihren Weg gegangen sind und sich in einem von Männern dominierten Bereich zurechtgefunden haben, kann sehr hilfreich sein.
Ein starker Mentor bietet einfühlsame und nicht wertende Beratung und hilft Frauen, ihre persönliche und berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen.
Daher sollten Unternehmen Frauen in Führungspositionen die Möglichkeit geben, als Mentorinnen für weniger erfahrene Mitarbeiter zu fungieren und ihnen dabei helfen, das Selbstvertrauen zu entwickeln, sich für Positionen zu bewerben, die sie sonst vielleicht nicht angetreten hätten. Die Einstellung von mehr Frauen auf allen Ebenen der Branche wiederum sorgt für eine gesündere Pipeline von weiblichen Mentoren für eine neue Generation vielfältiger Talente in der Technologiebranche.
Trotz einiger Fortschritte ist das Ausmaß an Sexismus und Frauenfeindlichkeit in einigen Bereichen des Technologiesektors nach wie vor unannehmbar hoch. Der Internationale Frauentag ist zwar eine wichtige Initiative, um diese herausfordernden Gespräche auf den Tisch zu bringen, aber das Ausmaß des Problems beweist, dass diese Gespräche an jedem Tag des Jahres geführt werden müssen.
Deshalb spielen Technologieunternehmen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, ihre weiblichen Angestellten zu ermutigen, ihre Meinung zu sagen und den Status quo in Frage zu stellen.
Letztendlich profitieren alle davon, wenn Frauen im Technologiesektor erfolgreich sind. Dadurch wird nicht nur der Talentpool erweitert, sondern eine größere Vielfalt an Talenten spiegelt auch die Vielfalt der Endverbraucher wider, die die Dienstleistungen und Produkte kaufen.
Die Einbeziehung von Frauen in die Konzeption, die Entwicklung und den Verkauf von Technologie ist nur der erste Schritt. Die Unternehmen müssen dann eine Reihe von Strategien umsetzen, um sicherzustellen, dass Frauen in allen Bereichen der Technologiebranche stärker vertreten sind.
- Laura Bradley-Carter, Direktorin für Wachstum und Mitarbeiterbindung, Apogee Corporation
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Carl hat den größten Teil seines Berufslebens in der Technologie- und Managed-Services-Branche verbracht und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Leitung direkter und indirekter Vertriebsteams sowohl im B2B- als auch im B2C-Markt.
Carl setzt sich leidenschaftlich für persönliche Entwicklung, arbeitsbezogenes Lernen und Coaching ein. All diese Themen sind für Apogee von entscheidender Bedeutung, da wir in die Entwicklung unserer Fähigkeiten und Effektivität in diesem Bereich investieren. Er hat einen Master-Abschluss in der Leitung von Vertriebsumwandlungen und kann auf eine Erfolgsbilanz bei der Implementierung und Verbesserung von Programmen verweisen, die die Vertriebsleistung und letztlich das Wachstum des Marktanteils fördern.
Bevor er zu Apogee kam, war er Director of Client Development für Europa und Asien bei ACA Europe, einem führenden Anbieter von Beratungsdienstleistungen und Technologielösungen in den Bereichen Governance, Risiko und Compliance. Zuvor war er als UK Board Director bei Toshiba TEC für die indirekten und direkten Vertriebskanäle in Großbritannien und Irland verantwortlich. Bevor er zu Toshiba kam, hatte er leitende Funktionen in den Bereichen Marketing, IT-Entwicklung und Vertriebsmanagement bei Ricoh inne.
Chief Information OfficerSimon Green ist dynamisch und ergebnisorientiert. Er verfügt über einen MBA-Abschluss und verfolgt einen strategischen Ansatz für eine erfolgreiche IS-Transformation, indem er „kostengerechte“ und „wertschöpfende“ ICT-Lösungen liefert.
Simon hat dazu beigetragen, Unternehmen zu verändern, indem er Hochleistungsteams aufbaute, Menschen durch Veränderungen führte und komplexe IT verständlich und umsetzbar machte.
Chief People OfficerMarion Brooks ist eine erfahrene und anpassungsfähige HR-Führungskraft, deren HR-Karriere sich über 25 Jahre erstreckt. Marion war sowohl in Großbritannien als auch international tätig und hatte zuvor leitende Positionen im Personalwesen im Einzelhandel, im Maschinenbau und im Technologiesektor inne.
In ihrer Funktion als Leiterin der Abteilung People & Culture ist Marion für die Entwicklung und Umsetzung der Personalstrategie verantwortlich, die die Vision und Strategie des Unternehmens unterstützt, insbesondere in den Bereichen Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Change Management, Organisations- und Leistungsmanagement, Schulung und Entwicklung sowie Vergütung.
Marion treibt auch die Unternehmenskultur voran, indem sie sie kultiviert und fördert, indem sie ein Umfeld schafft, das Integrität, Vielfalt, Inklusivität, Agilität, Wohlbefinden und offene Kommunikation begünstigt.
Wenn sie nicht arbeitet, verbringt Marion die meiste Zeit mit ihrer Familie. Seit kurzem ist sie auch Mitglied eines lokalen Frauen-Cricket-Teams und genießt es, zu schlagen und das Wicket zu halten.
Julian verfügt über mehr als 8 Jahre an unschätzbarem Wissen, nachdem er 2013 als Pre-Sales Consultant zu Apogee gekommen ist. Er spiegelt Apogees eigenen Wachstumsweg wider und hat sich in dieser Rolle weiterentwickelt, um 2021 dem Apogee ELT beizutreten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus allen Sektoren und hilft dabei, Möglichkeiten für Wachstum und Innovation durch digitale Transformation zu identifizieren.
Julians unternehmerisches Denken und seine Erfahrung bei der Entwicklung von Lösungen in Verbindung mit seiner Fähigkeit, Kunden den wahren Wert von Professional Services aufzuzeigen, hat in den letzten Jahren einen enormen Erfolg bei unseren Kunden bewirkt. Er ist sowohl bei Apogee als auch in unserer Branche eine angesehene Persönlichkeit. Mit Julian haben wir das perfekte Vorbild dafür, was man bei Apogee mit dem richtigen Engagement und der richtigen Entschlossenheit zum Erfolg erreichen kann.
Leiter der FinanzabteilungMit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzwesen ist Sam ein versiertes, kaufmännisch kluges Mitglied des ELT. Sam ist es gewohnt, einen aktiven, praktischen Ansatz zu verfolgen und wird alle finanziellen Aspekte der Strategie von Apogee verwalten, um das Wachstum voranzutreiben und die Rentabilität zu steigern.
Nach seinem Abschluss an der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) begann Sam in der Buchhaltung des Sportartikelherstellers Unicorn Products. Nach neun Jahren wechselte sie dann zu OfficeTeam, einem Anbieter von Verbrauchsmaterialien für Unternehmen, wo sie vom Senior Management Accountant bis zum Finance Director aufstieg. Zehn Jahre später und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung kam Sam zu Apogee, wo er bald als Chief Finance Officer in das ELT eintrat.
Als er nach dem Übergang zu einem Unternehmen im Besitz von HP zu Apogee kam, war Sam für die Aktualisierung vieler Prozesse und Richtlinien auf den heute bekannten Standard verantwortlich. Sie plant, den Rest des ELT zu unterstützen, indem sie die Kommunikation rund um die Finanzen transparent hält und gleichzeitig die wichtigsten Faktoren zur Steigerung des Gewinns vermittelt.
Dan Taylor bringt 25 Jahre unschätzbare Branchenkenntnisse aus Technologiekonzernen wie HP, Samsung EMEA und Xerox Global Services mit. In jüngster Zeit war Dan bei HP maßgeblich am erfolgreichen Abschluss strategischer Projekte für Apogee beteiligt, wie z.B. dem Service für dMPS, HP Public Sector, Apogee Professional Services Iberia (APSI) und HP3S. Dans internationales Netzwerk und sein tiefes Verständnis des globalen Marktes sind ein großer Vorteil für Apogee, da wir unsere Expansion in neue Märkte fortsetzen.
In seiner Rolle als ‚Vice President of International Business‘ fungiert Dan als Geschäftsführer für Apogee Deutschland und Apogee Irland sowie als Leiter der neuen internationalen strategischen Partnerschaften. Außerdem leitet er den Bereich Service Operations, der Service Delivery, PMO, Supply Chain, Logistik, Operational Excellence und Customer Success & Experience umfasst.
Dan ist stolz darauf, eine sehr engagierte und ergebnisorientierte Person zu sein, die über Fachwissen sowohl im Unternehmens- als auch im Channel-Vertrieb verfügt und eine breite Erfahrung von der strategischen Planung bis hin zum Einsatz in der Praxis hat.
VP für laufendes Geschäft und DienstleistungsumsatzSarah hat über 25 Jahre Erfahrung in der MPS-Branche und bringt eine Fülle von Kenntnissen in das Apogee Executive Leadership Team ein. Sie war im Laufe der Jahre aktiv an einer Reihe von wichtigen Akquisitionen beteiligt, leitete ihr Team und sorgte dafür, dass Apogee weiter wachsen und sich entwickeln konnte.
Sarah ist strategisch und operativ für die wichtigsten Prozesse verantwortlich, durch die wir unsere Kunden gewinnen und unter Vertrag nehmen. Dazu gehören Produktmanagement und Preisgestaltung, Vertragsentwicklung, Verkaufsverfahren, Auftragsabwicklung und die Verwaltung von Geldgebern und Lieferantenpartnern. Sarah und ihr Team sorgen dafür, dass wir immer das richtige Gleichgewicht zwischen den finanziellen Zielen von Apogee und dem Erfolg des Vertriebsteams finden, ohne dabei die Erfahrung unserer Kunden zu gefährden.
Sarah ist zweifellos eine leidenschaftliche und prozessorientierte Führungskraft, die sich auf Ziele und KPIs konzentriert, um ein starkes Teamergebnis zu erzielen.
Aurelio ist der Chief Executive Officer und verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Druckindustrie. Er ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Ergebnisse durch Teamarbeit und Eigenverantwortung erzielt.
Aurelio ist seit 18 Jahren in leitender Position bei HP Inc. tätig, zuletzt als Global Head of Owned Channels und General Manager von HPs A3 Solutions Business. Zu Beginn seiner Karriere bei HP baute Aurelio das HP Graphics Page Wide Press-Geschäft von Anfang an auf und führte es von der ersten Idee zu einem bedeutenden und profitablen Geschäftsbereich für HP. Vor seiner Tätigkeit bei HP leitete Aurelio den Geschäftsbereich Tintenstrahldrucker bei Olivetti, bevor er in der Schweiz Yminds S.A. mitbegründete, ein Ingenieurbüro, das sich auf fortschrittliche Mikromechanik und Farbwissenschaft spezialisiert hat.
Aurelio ist derzeit Mitglied des internationalen Verwaltungsrats von Apogee Corporation Ltd und Simpress.
