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                                          Apogee präsentiert die Zukunft des Arbeitsplatzes im Edgbaston Stadion
                                          24 August 2022
                                          banner adult woman in school using printer photocopier
                                          Sind Sie auf Ihre nächste große Druckauflage vorbereitet?
                                          29 August 2022
                                          26 August 2022
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                                          Angesichts des Klimawandels, der sich in einer kritischen Phase befindet, müssen Investoren und Wirtschaftsführer vorsichtig sein, mit wem sie zusammenarbeiten. Woher wissen Sie, wer grünes Marketing macht und wer Greenwashing betreibt?

                                          Click Here to Read More
                                           

                                          Verantwortungsbewusstes Handeln ist heutzutage ein heißes Thema, und viele von uns versuchen aktiv, die Unternehmen in unserer Lieferkette mit der nötigen Sorgfalt zu prüfen. Greenwashing - also betrügerische und nicht repräsentative Behauptungen von Unternehmen über die Umweltfreundlichkeit ihrer Praktiken - wird jedoch zu einem immer größeren Hindernis.

                                          Da es üblich ist, dass Unternehmen umweltbewusstes Handeln mit einem populären Trend verwechseln, ist es durchaus möglich, dass viele Unternehmen gar nicht wissen, dass sie sich des Greenwashings schuldig gemacht haben. Im Interesse der Klarheit gehen wir daher einige der häufigsten Anzeichen und Signale dafür durch, dass ein Unternehmen seine Praktiken aktualisieren muss.

                                          Vage Buzzwords

                                          Ein häufiges Anzeichen für Greenwashing ist ein übermäßiger Rückgriff auf leere Schlagworte wie "öko", "umweltfreundlich", "nachhaltig", "naturbelassen" und "grün" - im Gegensatz zu einer tatsächlichen Beschreibung der umweltfreundlichen Geschäftspraktiken. Hüten Sie sich vor Unternehmen, die diese Begriffe als Krücke benutzen - denn wenn ein Produkt zu 100 % aus recycelten Materialien besteht oder in einem völlig kohlenstoffneutralen Verfahren hergestellt wurde, was würde es dann bringen, es einfach als "grün" zu bewerben?

                                          Viele verantwortungsbewusste Unternehmen bieten aus Gründen der Kürze ihres Marketings in der Regel einen Link zu weiterem Lesematerial an. Wenn Sie dies nicht tun, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass das betreffende Unternehmen möchte, dass Sie seine Werbung für bare Münze nehmen.

                                          Falsche Zertifizierungen

                                          Greenwashing lässt sich leicht erkennen, wenn Behauptungen wie 'aus natürlichen Zutaten hergestellt' nicht von einem legitimen Zertifizierungssiegel begleitet werden, wie z.B. 'Vegan Approved'. Da das Fehlen einer entsprechenden Zertifizierung für Unternehmen Schwierigkeiten mit sich bringt, gibt es eigentlich keinen guten Grund, keine zu haben - allerdings können einige Unternehmen gefälschte Zertifizierungssiegel erstellen, um den Anschein von Legitimität zu erwecken.

                                          Wenn Sie bei einer Zertifizierung misstrauisch werden, sind sie in der Regel leicht zu finden und zu kontaktieren - es ist also ein eindeutiges Warnsignal, wenn Sie Probleme haben.

                                          Halbe-halbe

                                          Eine gängige Taktik von Greenwashing-Unternehmen besteht darin, bestimmte Geschäftspraktiken zu propagieren und gleichzeitig andere, die weniger vorteilhaft erscheinen könnten, selektiv zu verschweigen. So können Sie beispielsweise damit prahlen, dass Ihr Produkt zu 95 % aus biologischen Materialien hergestellt wird, um den Verkauf zu fördern - aber die Emissionen verschweigen, die durch den Transport aus einem Land am anderen Ende der Welt entstehen. Die Folge davon ist, dass die Kunden aktiv Produkte unterstützen, die negative Auswirkungen auf die Umwelt haben, während sie den Eindruck haben, das Gegenteil zu tun.

                                          Eine weitere rote Fahne, auf die Sie achten sollten, ist, wenn ein Unternehmen nur eine Auswahl nachhaltiger Produkte in seiner Gesamtkollektion anbietet und keine Pläne hat, die Prozesse auf breiter Front zu aktualisieren. Dies ist in der Regel ein Indikator dafür, dass das Unternehmen "grün" nur als vorübergehenden Trend betrachtet, von dem es profitieren möchte, und nicht als langfristige Strategie für ein nachhaltiges und verantwortungsvolles Geschäft.

                                          Kompensation von Kohlenstoff

                                          Ein zunehmend verbreiteter Irrglaube unter Unternehmen ist, dass sie Kohlenstoffneutralität erreichen können, indem sie Bäume aufforsten - ohne jedoch ihre Kohlenstoffemissionen in irgendeiner Weise zu reduzieren. Auf diese Weise können Unternehmen der Öffentlichkeit vielleicht ein Bild des Umweltbewusstseins vermitteln, aber die Realität sieht so aus, dass dies einfach nicht mit einer Netto-Null-Strategie im Alleingang gleichzusetzen ist. Es kann bis zu 20 Jahre dauern, bis Bäume überhaupt in der Lage sind, nennenswerte Mengen an Kohlendioxid umzuwandeln - und sie sind immer noch völlig anfällig für Waldbrände, Abholzung usw., was bedeutet, dass ein großer Teil der neu gepflanzten Bäume möglicherweise nicht lange genug hält, um einen Nutzen für die Umwelt zu haben.

                                          Damit soll nicht gesagt werden, dass Investitionen in Aufforstungsinitiativen vernachlässigt werden sollten - denn je mehr Unternehmen sich daran beteiligen, desto wahrscheinlicher ist ihr langfristiger Erfolg. Es ist jedoch wichtig, dass die Unternehmen verstehen, dass eine Initiative wie diese eine Komponente einer Nachhaltigkeitsstrategie ist und nicht eine Strategie an sich.

                                          Bevor Sie in ein Unternehmen investieren, sollten Sie unbedingt die Details der Net Zero-Strategie des Unternehmens klären. Wenn sie den Eindruck haben, dass ihre Investitionen in die Aufforstung ihnen einen Freibrief für die Beibehaltung ihrer derzeitigen Kohlenstoffemissionen geben, müssen sie ihre langfristigen Umweltstrategien überdenken.

                                          Eigentümerschaft

                                          Es ist nicht ungewöhnlich, dass größere Unternehmen mit einem beträchtlichen CO2-Fußabdruck im Stillen kleinere Marken schaffen, die auf umweltbewusste Kunden zugeschnitten sind. Der Vorteil dabei ist, dass die Organisation, indem sie ihre Zugehörigkeit nicht öffentlich macht, Aufträge von einem Markt erhält, der sie normalerweise meiden würde. Bevor Sie sich mit einem Unternehmen zusammentun, sollten Sie sich daher unbedingt über die Hierarchie der Eigentumsverhältnisse informieren, bevor Sie ungewollt ökologisch unverantwortliche Geschäftspraktiken finanzieren.

                                          Greenwashing kann viele Formen annehmen, und diese Liste sollte nicht als erschöpfend betrachtet werden - aber letztendlich ist die beste Verteidigung gegen Greenwashing immer, aktiv Fragen zu stellen, bevor Sie langfristige Vereinbarungen treffen. Wenn Sie jetzt genau hinschauen, sind Sie darauf vorbereitet, wenn andere Sie unter die Lupe nehmen - und ein proaktiver Ansatz kann Ihnen dabei helfen, viele potenzielle Fallstricke zu vermeiden, die um die Ecke lauern.

                                          Um zu erfahren, wie Apogee sicherstellt, dass seine Geschäfte verantwortungsvoll geführt werden, finden Sie hier unseren Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2021.

                                           
                                          Conversations for Change by Apogee Corporation

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                                          Our goal is not only to educate you but to drive what Apogee Corporation can do. While at Apogee we aspire to always do more, we know that this is a continual learning experience, come with us on this journey as we delve into these subjects which are close to the hearts of so many.

                                          You can follow the conversation on our website and engage with us on our social media by using #ConversationsForChange.

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                                          Fünf Wege, wie kleine Anwaltskanzleien ihren Ruf für 2024 aufbauen

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                                                    Julian Broster

                                                    Julian Broster VP für strategische Geschäftsentwicklung ApogeeVP für strategische Geschäftsentwicklung

                                                    Julian verfügt über mehr als 8 Jahre an unschätzbarem Wissen, nachdem er 2013 als Pre-Sales Consultant zu Apogee gekommen ist. Er spiegelt Apogees eigenen Wachstumsweg wider und hat sich in dieser Rolle weiterentwickelt, um 2021 dem Apogee ELT beizutreten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus allen Sektoren und hilft dabei, Möglichkeiten für Wachstum und Innovation durch digitale Transformation zu identifizieren.

                                                    Julians unternehmerisches Denken und seine Erfahrung bei der Entwicklung von Lösungen in Verbindung mit seiner Fähigkeit, Kunden den wahren Wert von Professional Services aufzuzeigen, hat in den letzten Jahren einen enormen Erfolg bei unseren Kunden bewirkt. Er ist sowohl bei Apogee als auch in unserer Branche eine angesehene Persönlichkeit. Mit Julian haben wir das perfekte Vorbild dafür, was man bei Apogee mit dem richtigen Engagement und der richtigen Entschlossenheit zum Erfolg erreichen kann.

                                                    Dan Taylor

                                                    Dan Taylor Vizepräsident für das internationale Geschäft ApogeeVP für Serviceleistungen & Internationales

                                                    Dan Taylor bringt 25 Jahre unschätzbare Branchenkenntnisse aus Technologiekonzernen wie HP, Samsung EMEA und Xerox Global Services mit. In jüngster Zeit war Dan bei HP maßgeblich am erfolgreichen Abschluss strategischer Projekte für Apogee beteiligt, wie z.B. dem Service für dMPS, HP Public Sector, Apogee Professional Services Iberia (APSI) und HP3S. Dans internationales Netzwerk und sein tiefes Verständnis des globalen Marktes sind ein großer Vorteil für Apogee, da wir unsere Expansion in neue Märkte fortsetzen.

                                                    In seiner Rolle als ‚Vice President of International Business‘ fungiert Dan als Geschäftsführer für Apogee Deutschland und Apogee Irland sowie als Leiter der neuen internationalen strategischen Partnerschaften. Außerdem leitet er den Bereich Service Operations, der Service Delivery, PMO, Supply Chain, Logistik, Operational Excellence und Customer Success & Experience umfasst.

                                                    Dan ist stolz darauf, eine sehr engagierte und ergebnisorientierte Person zu sein, die über Fachwissen sowohl im Unternehmens- als auch im Channel-Vertrieb verfügt und eine breite Erfahrung von der strategischen Planung bis hin zum Einsatz in der Praxis hat.

                                                    Carl Day

                                                    Carl Day Vertriebsleiter ApogeeVertriebschef

                                                    Carl hat den größten Teil seines Berufslebens in der Technologie- und Managed-Services-Branche verbracht und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Leitung direkter und indirekter Vertriebsteams sowohl im B2B- als auch im B2C-Markt.

                                                    Carl setzt sich leidenschaftlich für persönliche Entwicklung, arbeitsbezogenes Lernen und Coaching ein. All diese Themen sind für Apogee von entscheidender Bedeutung, da wir in die Entwicklung unserer Fähigkeiten und Effektivität in diesem Bereich investieren. Er hat einen Master-Abschluss in der Leitung von Vertriebsumwandlungen und kann auf eine Erfolgsbilanz bei der Implementierung und Verbesserung von Programmen verweisen, die die Vertriebsleistung und letztlich das Wachstum des Marktanteils fördern.

                                                    Bevor er zu Apogee kam, war er Director of Client Development für Europa und Asien bei ACA Europe, einem führenden Anbieter von Beratungsdienstleistungen und Technologielösungen in den Bereichen Governance, Risiko und Compliance. Zuvor war er als UK Board Director bei Toshiba TEC für die indirekten und direkten Vertriebskanäle in Großbritannien und Irland verantwortlich. Bevor er zu Toshiba kam, hatte er leitende Funktionen in den Bereichen Marketing, IT-Entwicklung und Vertriebsmanagement bei Ricoh inne.

                                                    Simon Green

                                                    Simon Green Vorstand für Information bei ApogeeChief Information Officer

                                                    Simon Green ist dynamisch und ergebnisorientiert. Er verfügt über einen MBA-Abschluss und verfolgt einen strategischen Ansatz für eine erfolgreiche IS-Transformation, indem er „kostengerechte“ und „wertschöpfende“ ICT-Lösungen liefert.

                                                    Simon hat dazu beigetragen, Unternehmen zu verändern, indem er Hochleistungsteams aufbaute, Menschen durch Veränderungen führte und komplexe IT verständlich und umsetzbar machte.

                                                    Marion Brooks

                                                    Marion Brooks Chief People Officer ApogeeChief People Officer

                                                    Marion Brooks ist eine erfahrene und anpassungsfähige HR-Führungskraft, deren HR-Karriere sich über 25 Jahre erstreckt. Marion war sowohl in Großbritannien als auch international tätig und hatte zuvor leitende Positionen im Personalwesen im Einzelhandel, im Maschinenbau und im Technologiesektor inne.

                                                    In ihrer Funktion als Leiterin der Abteilung People & Culture ist Marion für die Entwicklung und Umsetzung der Personalstrategie verantwortlich, die die Vision und Strategie des Unternehmens unterstützt, insbesondere in den Bereichen Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Change Management, Organisations- und Leistungsmanagement, Schulung und Entwicklung sowie Vergütung.

                                                    Marion treibt auch die Unternehmenskultur voran, indem sie sie kultiviert und fördert, indem sie ein Umfeld schafft, das Integrität, Vielfalt, Inklusivität, Agilität, Wohlbefinden und offene Kommunikation begünstigt.

                                                    Wenn sie nicht arbeitet, verbringt Marion die meiste Zeit mit ihrer Familie. Seit kurzem ist sie auch Mitglied eines lokalen Frauen-Cricket-Teams und genießt es, zu schlagen und das Wicket zu halten.

                                                    Sam Jackson

                                                    Apogee-Führungsspitze Samantha JacksonLeiter der Finanzabteilung

                                                    Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzwesen ist Sam ein versiertes, kaufmännisch kluges Mitglied des ELT. Sam ist es gewohnt, einen aktiven, praktischen Ansatz zu verfolgen und wird alle finanziellen Aspekte der Strategie von Apogee verwalten, um das Wachstum voranzutreiben und die Rentabilität zu steigern.

                                                    Nach seinem Abschluss an der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) begann Sam in der Buchhaltung des Sportartikelherstellers Unicorn Products. Nach neun Jahren wechselte sie dann zu OfficeTeam, einem Anbieter von Verbrauchsmaterialien für Unternehmen, wo sie vom Senior Management Accountant bis zum Finance Director aufstieg. Zehn Jahre später und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung kam Sam zu Apogee, wo er bald als Chief Finance Officer in das ELT eintrat.

                                                    Als er nach dem Übergang zu einem Unternehmen im Besitz von HP zu Apogee kam, war Sam für die Aktualisierung vieler Prozesse und Richtlinien auf den heute bekannten Standard verantwortlich. Sie plant, den Rest des ELT zu unterstützen, indem sie die Kommunikation rund um die Finanzen transparent hält und gleichzeitig die wichtigsten Faktoren zur Steigerung des Gewinns vermittelt.

                                                    Sarah Carter

                                                    Apogee-Geschäftsführung Sarah CarterVP für Business Management

                                                    Sarah hat über 25 Jahre Erfahrung in der MPS-Branche und bringt eine Fülle von Kenntnissen in das Apogee Executive Leadership Team ein. Sie war im Laufe der Jahre aktiv an einer Reihe von wichtigen Akquisitionen beteiligt, leitete ihr Team und sorgte dafür, dass Apogee weiter wachsen und sich entwickeln konnte.

                                                    Sarah ist strategisch und operativ für die wichtigsten Prozesse verantwortlich, durch die wir unsere Kunden gewinnen und unter Vertrag nehmen. Dazu gehören Produktmanagement und Preisgestaltung, Vertragsentwicklung, Verkaufsverfahren, Auftragsabwicklung und die Verwaltung von Geldgebern und Lieferantenpartnern. Sarah und ihr Team sorgen dafür, dass wir immer das richtige Gleichgewicht zwischen den finanziellen Zielen von Apogee und dem Erfolg des Vertriebsteams finden, ohne dabei die Erfahrung unserer Kunden zu gefährden.

                                                    Sarah ist zweifellos eine leidenschaftliche und prozessorientierte Führungskraft, die sich auf Ziele und KPIs konzentriert, um ein starkes Teamergebnis zu erzielen.

                                                    Aurelio Maruggi

                                                    Apogee-Führungsspitze Aurelio MaruggiVorstandsvorsitzender

                                                    Aurelio ist der Chief Executive Officer und verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Druckindustrie. Er ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Ergebnisse durch Teamarbeit und Eigenverantwortung erzielt.

                                                    Aurelio ist seit 18 Jahren in leitender Position bei HP Inc. tätig, zuletzt als Global Head of Owned Channels und General Manager von HPs A3 Solutions Business. Zu Beginn seiner Karriere bei HP baute Aurelio das HP Graphics Page Wide Press-Geschäft von Anfang an auf und führte es von der ersten Idee zu einem bedeutenden und profitablen Geschäftsbereich für HP. Vor seiner Tätigkeit bei HP leitete Aurelio den Geschäftsbereich Tintenstrahldrucker bei Olivetti, bevor er in der Schweiz Yminds S.A. mitbegründete, ein Ingenieurbüro, das sich auf fortschrittliche Mikromechanik und Farbwissenschaft spezialisiert hat.

                                                    Aurelio ist derzeit Mitglied des internationalen Verwaltungsrats von Apogee Corporation Ltd und Simpress.