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Die Voreingenommenheit durchbrechen: Wie eine wachstumsorientierte Denkweise und eine starke Mentorenschaft Frauen in lebenslangen Tech-Karrieren unterstützen können
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    Die Voreingenommenheit durchbrechen: Wie eine wachstumsorientierte Denkweise und eine starke Mentorenschaft Frauen in lebenslangen Tech-Karrieren unterstützen können

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                                          Gespräche für den Wandel: Monat der LGBT+ Geschichte
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                                          Die Voreingenommenheit durchbrechen: Wie eine wachstumsorientierte Denkweise und eine starke Mentorenschaft Frauen in lebenslangen Tech-Karrieren unterstützen können

                                          Das Thema der diesjährigen Kampagne zum Internationalen Frauentag lautet 'Break the Bias'.

                                          Click Here to Read More
                                           

                                          Es feiert Frauen als Akteure des Wandels: Unsere Rolle bei der Bekämpfung von Stereotypen und Diskriminierung, sowohl bewusst als auch unbewusst, ist entscheidend für die Gestaltung von integrativen, vielfältigen und gerechten Arbeitsplätzen.

                                          Die inspirierenden Botschaften, Geschichten und Gespräche, die von Frauen auf der ganzen Welt geteilt werden, haben mich dazu ermutigt, über meine eigene Karriere in der Tech-Branche nachzudenken - ein Bereich, der historisch gesehen von Männern dominiert wird - und über die Erfahrungen, die meinen Weg zu einer Führungsposition geprägt haben. Ich habe in über 25 Jahren im Bereich Managed Print Services (MPS) viele positive Veränderungen erlebt, aber es ist noch ein weiter Weg, bis Frauen in allen Bereichen der Branche wirklich vertreten sind.

                                          Eine neue Art der Führung

                                          In den Geschichten von Führungskräften geht es oft um schnellen Erfolg, rasante Wachstumsprozesse und Alles-oder-Nichts-Geschäftsvorhaben. Meine eigene Reise ist stetiger und kumulativer verlaufen - und darin liegt ihre Stärke. Wenn es uns ernst damit ist, Frauen zu ermutigen, eine lebenslange Karriere in der Tech-Branche anzustreben, ist es wichtig, eine Vielfalt von Führungsgeschichten zu erzählen, insbesondere solche, die die stille Kraft von persönlichem Engagement, harter Arbeit und der Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen, zeigen.

                                          Nachdem ich 13 Jahre lang in der Leasingabteilung von IKON Office Solutions, dem damals größten unabhängigen MPS-Unternehmen der Welt, ins Management aufgestiegen war, wechselte ich zu einem viel kleineren, in Privatbesitz befindlichen Drucktechnologie- und Dienstleistungsanbieter in Maidstone - ein unkonventioneller Schritt für jemanden, der frisch aus einem US-Mischkonzern kam! Aber meine sieben Jahre bei Balreed Digitec waren sehr prägend und haben den Grundstein für meine jetzige Position in der Geschäftsleitung gelegt.

                                          Als Mitarbeiter Nummer 35 hatte ich das Privileg, in meiner Rolle mit der Entwicklung des Unternehmens zu wachsen: Ich konnte meine Fähigkeiten und mein Wissen exponentiell erweitern, da ich eine enorme Bandbreite an Aufgaben im Front-End- und Back-End-Bereich übernahm. Und unter der Mentorschaft des Gründers und Geschäftsführers von Balreed gewann ich das Selbstvertrauen und den kaufmännischen Scharfsinn, um Entscheidungsprozesse zu gestalten. So war ich in der Lage, einem von Männern dominierten Unternehmen meinen Stempel aufzudrücken und es erfolgreich auf ehrgeizige Wachstumsziele zu lenken.

                                          Als das Unternehmen 2015 von Apogee übernommen wurde, hatte ich eine Fülle von harter Arbeit und Erfahrung hinter mir. Auf Vorstandsebene wurde für mich eine brandneue Rolle geschaffen - Vice President of Business Management - und damit war ich die erste Frau im Führungsteam von Apogee. Die Herausforderung, einen neuen Unternehmensbereich parallel zu meiner eigenen neuen Rolle zu gestalten, hat es mir ermöglicht, eine einzigartige Perspektive in das Führungsteam einzubringen, da meine solide Basis und breite Erfahrung sich natürlich für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit anbietet. Da ich mir meinen eigenen Weg in die Vorstandsetage gebahnt habe, anstatt mich den traditionellen Vorstellungen davon zu beugen, wie Führung aussehen sollte, habe ich eine starke Leidenschaft für die Förderung einer integrativen und unterstützenden Arbeitsplatzkultur für weibliche Talente auf allen Ebenen entwickelt.

                                          Starke Frauen: Wenn die Wahrnehmung nicht die Realität ist

                                          Leider gibt es immer noch tief sitzende Vorurteile in der Wahrnehmung von berufstätigen Frauen in verantwortungsvollen Positionen. Für jede männliche Führungskraft, die für ihr starkes und entschlossenes Handeln gelobt wird, kann eine weibliche Führungskraft mit den gleichen Eigenschaften als "schwierig" oder "aggressiv" bezeichnet werden.

                                          Zu Beginn meiner Karriere in der Technologiebranche wurde von jeder weiblichen Führungskraft, die etwas auf sich hielt, erwartet, dass sie in ihrer Rolle kämpferisch und einschüchternd ist. Mit der Zeit schienen viele talentierte Frauen dieses Vorurteil zu verinnerlichen und sich so zu präsentieren, dass sie dem Stereotyp entsprachen. Dies war ein frühes Hindernis für mein Selbstvertrauen, mich für formale Führungsaufgaben zu bewerben, da ich entschlossen war, authentisch zu führen, anstatt mich einem vorgefassten Konzept anzupassen.

                                          Stattdessen habe ich meinen Weg zur Führungskraft auf Wissen und Erfahrung aufgebaut. Ich habe tief gegraben und die Herausforderungen, denen ich begegnete, mit harter Arbeit und Entschlossenheit überwunden und jedes Ziel, das ich mir gesetzt hatte, angestrebt. Veränderungen anzunehmen und jeden Tag als eine neue Chance zu begreifen, ist der Schlüssel dazu, dass aufstrebende Führungskräfte sich selbst treu bleiben und gleichzeitig ein höheres Maß an Verantwortung übernehmen. Schließlich steht die Technik nie still - und das sollten wir auch nicht!

                                          Die Wahrnehmung der aggressiven weiblichen Führungspersönlichkeit hat sich in den letzten Jahren glücklicherweise abgeschwächt. Dies ist zum Teil auf die erhöhte Medienpräsenz von Frauen in wichtigen globalen Führungspositionen zurückzuführen, aber auch in den Vorstandsetagen in Großbritannien findet ein positiver Wandel statt. Bei Apogee sind mir vor kurzem mehrere Frauen in das Führungsteam gefolgt, und wir gehen fest davon aus, dass wir uns in den kommenden Monaten und Jahren weiter diversifizieren werden.

                                           
                                          Apogee executive leadership Sarah Carter

                                          Die Stärke der Mentorenschaft

                                          Für Frauen, die in die Tech-Branche einsteigen, ist die Möglichkeit, von den Erfahrungen anderer zu lernen, von unschätzbarem Wert. Während es früher als verletzlich galt, um Mentoring zu bitten, wird es heute als wirksames Mittel zur Entwicklung von Talenten, zum Aufbau von Kontakten und zur Förderung von Karrieren anerkannt.

                                          Ein starker weiblicher Mentor kann einfühlsame und konstruktive Ratschläge geben, ohne zu urteilen. Junge Menschen, die in die Technologiebranche einsteigen, profitieren davon, dass sie ein Vorbild haben, das sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützt, indem sie Zugang zu jemandem haben, der nicht nur "alles schon erlebt hat", sondern auch Einblicke in die Herausforderungen einer Frau in einem von Männern dominierten Bereich geben kann. Deshalb ist es so wichtig, dass Frauen auf allen Ebenen der Branche vertreten sind, denn wenn mehr Frauen "am Tisch" sitzen, gibt es auch mehr Möglichkeiten, andere Frauen auf ihrem Karriereweg zu begleiten.

                                          Mentoring ist auch eine Beziehung zum gegenseitigen Nutzen: Ich habe das Glück, sowohl Mentor als auch Mentee zu sein, was es mir ermöglicht, die Rollen als Führungskraft und Lernender zu wechseln, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter vertreten sind.

                                          Aktuelle Herausforderungen und Chancen

                                          Zwar hat sich die Zahl der Frauen, die in Führungspositionen in der Technologiebranche gelangen, stark verbessert, aber es gibt noch viel zu tun. Die Tatsache, dass viele Führungsteams immer noch sehr männerdominiert sind, bedeutet, dass einige subtile, unbewusste Vorurteile fortbestehen. Weiblichen Führungskräften fällt es oft schwer, sich in Meetings durchzusetzen, wenn der Smalltalk zu Beginn zu sehr auf Männer ausgerichtet ist, oder sie fühlen sich aufgrund der Wahl der Veranstaltung oder des Ortes vom Networking und den sozialen Kontakten im Unternehmen ausgeschlossen. Die Unternehmen müssen auch mehr dafür tun, dass sich Frauen bei der Rückkehr in den Beruf unterstützt fühlen, wenn sie sich für eine Familie entscheiden.

                                          Bildung spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung einer größeren Geschlechtervielfalt in Unternehmen. Schulen können das Bewusstsein für die vielen Möglichkeiten für Frauen und Mädchen in der MINT-Branche schärfen, indem sie sich mit Technologieunternehmen zusammenschließen und die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse von klein auf vermitteln. Mit dem Eintritt der jüngeren Generationen in die Arbeitswelt sollten die richtigen Lern- und Entwicklungsinitiativen vorhanden sein, um einen branchenweiten Kulturwandel herbeizuführen, der Frauen auf jeder Ebene ihrer technischen Laufbahn unterstützt.

                                          Wir haben einen langen Weg zurückgelegt, seit ich in den 1990er Jahren meine Karriere in der Technologiebranche begann. Ich habe die enormen Vorteile gesehen, die sich aus der Vielfalt der Perspektiven in den Führungsetagen ergeben, und ich bin zuversichtlich, dass in den kommenden Jahren noch mehr Vorurteile abgebaut werden und noch mehr Frauen in den verschiedensten Positionen in der Branche aufblühen werden,

                                          - Sarah Carter, Vizepräsidentin der Geschäftsleitung

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                                                    Julian Broster VP für strategische Geschäftsentwicklung ApogeeVP für strategische Geschäftsentwicklung

                                                    Julian verfügt über mehr als 8 Jahre an unschätzbarem Wissen, nachdem er 2013 als Pre-Sales Consultant zu Apogee gekommen ist. Er spiegelt Apogees eigenen Wachstumsweg wider und hat sich in dieser Rolle weiterentwickelt, um 2021 dem Apogee ELT beizutreten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus allen Sektoren und hilft dabei, Möglichkeiten für Wachstum und Innovation durch digitale Transformation zu identifizieren.

                                                    Julians unternehmerisches Denken und seine Erfahrung bei der Entwicklung von Lösungen in Verbindung mit seiner Fähigkeit, Kunden den wahren Wert von Professional Services aufzuzeigen, hat in den letzten Jahren einen enormen Erfolg bei unseren Kunden bewirkt. Er ist sowohl bei Apogee als auch in unserer Branche eine angesehene Persönlichkeit. Mit Julian haben wir das perfekte Vorbild dafür, was man bei Apogee mit dem richtigen Engagement und der richtigen Entschlossenheit zum Erfolg erreichen kann.

                                                    Dan Taylor

                                                    Dan Taylor Vizepräsident für das internationale Geschäft ApogeeVP für Serviceleistungen & Internationales

                                                    Dan Taylor bringt 25 Jahre unschätzbare Branchenkenntnisse aus Technologiekonzernen wie HP, Samsung EMEA und Xerox Global Services mit. In jüngster Zeit war Dan bei HP maßgeblich am erfolgreichen Abschluss strategischer Projekte für Apogee beteiligt, wie z.B. dem Service für dMPS, HP Public Sector, Apogee Professional Services Iberia (APSI) und HP3S. Dans internationales Netzwerk und sein tiefes Verständnis des globalen Marktes sind ein großer Vorteil für Apogee, da wir unsere Expansion in neue Märkte fortsetzen.

                                                    In seiner Rolle als ‚Vice President of International Business‘ fungiert Dan als Geschäftsführer für Apogee Deutschland und Apogee Irland sowie als Leiter der neuen internationalen strategischen Partnerschaften. Außerdem leitet er den Bereich Service Operations, der Service Delivery, PMO, Supply Chain, Logistik, Operational Excellence und Customer Success & Experience umfasst.

                                                    Dan ist stolz darauf, eine sehr engagierte und ergebnisorientierte Person zu sein, die über Fachwissen sowohl im Unternehmens- als auch im Channel-Vertrieb verfügt und eine breite Erfahrung von der strategischen Planung bis hin zum Einsatz in der Praxis hat.

                                                    Carl Day

                                                    Carl Day Vertriebsleiter ApogeeVertriebschef

                                                    Carl hat den größten Teil seines Berufslebens in der Technologie- und Managed-Services-Branche verbracht und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Leitung direkter und indirekter Vertriebsteams sowohl im B2B- als auch im B2C-Markt.

                                                    Carl setzt sich leidenschaftlich für persönliche Entwicklung, arbeitsbezogenes Lernen und Coaching ein. All diese Themen sind für Apogee von entscheidender Bedeutung, da wir in die Entwicklung unserer Fähigkeiten und Effektivität in diesem Bereich investieren. Er hat einen Master-Abschluss in der Leitung von Vertriebsumwandlungen und kann auf eine Erfolgsbilanz bei der Implementierung und Verbesserung von Programmen verweisen, die die Vertriebsleistung und letztlich das Wachstum des Marktanteils fördern.

                                                    Bevor er zu Apogee kam, war er Director of Client Development für Europa und Asien bei ACA Europe, einem führenden Anbieter von Beratungsdienstleistungen und Technologielösungen in den Bereichen Governance, Risiko und Compliance. Zuvor war er als UK Board Director bei Toshiba TEC für die indirekten und direkten Vertriebskanäle in Großbritannien und Irland verantwortlich. Bevor er zu Toshiba kam, hatte er leitende Funktionen in den Bereichen Marketing, IT-Entwicklung und Vertriebsmanagement bei Ricoh inne.

                                                    Simon Green

                                                    Simon Green Vorstand für Information bei ApogeeChief Information Officer

                                                    Simon Green ist dynamisch und ergebnisorientiert. Er verfügt über einen MBA-Abschluss und verfolgt einen strategischen Ansatz für eine erfolgreiche IS-Transformation, indem er „kostengerechte“ und „wertschöpfende“ ICT-Lösungen liefert.

                                                    Simon hat dazu beigetragen, Unternehmen zu verändern, indem er Hochleistungsteams aufbaute, Menschen durch Veränderungen führte und komplexe IT verständlich und umsetzbar machte.

                                                    Marion Brooks

                                                    Marion Brooks Chief People Officer ApogeeChief People Officer

                                                    Marion Brooks ist eine erfahrene und anpassungsfähige HR-Führungskraft, deren HR-Karriere sich über 25 Jahre erstreckt. Marion war sowohl in Großbritannien als auch international tätig und hatte zuvor leitende Positionen im Personalwesen im Einzelhandel, im Maschinenbau und im Technologiesektor inne.

                                                    In ihrer Funktion als Leiterin der Abteilung People & Culture ist Marion für die Entwicklung und Umsetzung der Personalstrategie verantwortlich, die die Vision und Strategie des Unternehmens unterstützt, insbesondere in den Bereichen Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Change Management, Organisations- und Leistungsmanagement, Schulung und Entwicklung sowie Vergütung.

                                                    Marion treibt auch die Unternehmenskultur voran, indem sie sie kultiviert und fördert, indem sie ein Umfeld schafft, das Integrität, Vielfalt, Inklusivität, Agilität, Wohlbefinden und offene Kommunikation begünstigt.

                                                    Wenn sie nicht arbeitet, verbringt Marion die meiste Zeit mit ihrer Familie. Seit kurzem ist sie auch Mitglied eines lokalen Frauen-Cricket-Teams und genießt es, zu schlagen und das Wicket zu halten.

                                                    Sam Jackson

                                                    Apogee-Führungsspitze Samantha JacksonLeiter der Finanzabteilung

                                                    Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzwesen ist Sam ein versiertes, kaufmännisch kluges Mitglied des ELT. Sam ist es gewohnt, einen aktiven, praktischen Ansatz zu verfolgen und wird alle finanziellen Aspekte der Strategie von Apogee verwalten, um das Wachstum voranzutreiben und die Rentabilität zu steigern.

                                                    Nach seinem Abschluss an der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) begann Sam in der Buchhaltung des Sportartikelherstellers Unicorn Products. Nach neun Jahren wechselte sie dann zu OfficeTeam, einem Anbieter von Verbrauchsmaterialien für Unternehmen, wo sie vom Senior Management Accountant bis zum Finance Director aufstieg. Zehn Jahre später und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung kam Sam zu Apogee, wo er bald als Chief Finance Officer in das ELT eintrat.

                                                    Als er nach dem Übergang zu einem Unternehmen im Besitz von HP zu Apogee kam, war Sam für die Aktualisierung vieler Prozesse und Richtlinien auf den heute bekannten Standard verantwortlich. Sie plant, den Rest des ELT zu unterstützen, indem sie die Kommunikation rund um die Finanzen transparent hält und gleichzeitig die wichtigsten Faktoren zur Steigerung des Gewinns vermittelt.

                                                    Sarah Carter

                                                    Apogee-Geschäftsführung Sarah CarterVP für Business Management

                                                    Sarah hat über 25 Jahre Erfahrung in der MPS-Branche und bringt eine Fülle von Kenntnissen in das Apogee Executive Leadership Team ein. Sie war im Laufe der Jahre aktiv an einer Reihe von wichtigen Akquisitionen beteiligt, leitete ihr Team und sorgte dafür, dass Apogee weiter wachsen und sich entwickeln konnte.

                                                    Sarah ist strategisch und operativ für die wichtigsten Prozesse verantwortlich, durch die wir unsere Kunden gewinnen und unter Vertrag nehmen. Dazu gehören Produktmanagement und Preisgestaltung, Vertragsentwicklung, Verkaufsverfahren, Auftragsabwicklung und die Verwaltung von Geldgebern und Lieferantenpartnern. Sarah und ihr Team sorgen dafür, dass wir immer das richtige Gleichgewicht zwischen den finanziellen Zielen von Apogee und dem Erfolg des Vertriebsteams finden, ohne dabei die Erfahrung unserer Kunden zu gefährden.

                                                    Sarah ist zweifellos eine leidenschaftliche und prozessorientierte Führungskraft, die sich auf Ziele und KPIs konzentriert, um ein starkes Teamergebnis zu erzielen.

                                                    Aurelio Maruggi

                                                    Apogee-Führungsspitze Aurelio MaruggiVorstandsvorsitzender

                                                    Aurelio ist der Chief Executive Officer und verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Druckindustrie. Er ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die Ergebnisse durch Teamarbeit und Eigenverantwortung erzielt.

                                                    Aurelio ist seit 18 Jahren in leitender Position bei HP Inc. tätig, zuletzt als Global Head of Owned Channels und General Manager von HPs A3 Solutions Business. Zu Beginn seiner Karriere bei HP baute Aurelio das HP Graphics Page Wide Press-Geschäft von Anfang an auf und führte es von der ersten Idee zu einem bedeutenden und profitablen Geschäftsbereich für HP. Vor seiner Tätigkeit bei HP leitete Aurelio den Geschäftsbereich Tintenstrahldrucker bei Olivetti, bevor er in der Schweiz Yminds S.A. mitbegründete, ein Ingenieurbüro, das sich auf fortschrittliche Mikromechanik und Farbwissenschaft spezialisiert hat.

                                                    Aurelio ist derzeit Mitglied des internationalen Verwaltungsrats von Apogee Corporation Ltd und Simpress.